杭德市域铁路首列车正式下线 预计2026年年底建成通车

潮新闻 记者 徐坊 林晓晖(línxiǎohuī) 共享联盟·南浔 项天琪 “血压稳了，心也安了，小冯医生(yīshēng)真是太好了！”近日，南浔区菱湖镇西栅社区的(de)束阿姨逢人就夸。最近一年时间来，她的高血压总是上上下下，看了很多地方，最后竟被社区卫生(shèqūwèishēng)服务站的冯米雅医生两次(liǎngcì)就调稳了。 冯米雅原是菱湖人民医院(yīyuàn)内科的(de)一名医生，却主动从县区级人民医院来到社区卫生服务站，这一变化源自南浔区(nánxúnqū)第二医疗集团的一场破冰改革。 作为(zuòwéi)我省首批县域医共体医疗卫生人才“县乡村一体化”管理改革试点之一，这个覆盖1家区级医院、4家镇卫生院和50个村(gècūn)卫生室的医疗集团，正在(zhèngzài)用“一盘棋”思维破解基层医疗“人才荒”：让区级专家(zhuānjiā)变身社区医生，让健康管理替代治病开药，让群众少生病也能让医生多增收(zēngshōu)。 医生为何愿意“往下走(wǎngxiàzǒu)”？薪酬改革藏(cáng)着什么“金钥匙”？健康守护如何变成真金白银？带着这些问题，记者深入探访这场改革实践。 医生从“往上走”到“向下沉(xiàchén)” 医共体的推行，试图破解基层医疗的困境，让(ràng)优质医疗资源(zīyuán)真正下沉，让老百姓在家门口就能“看得上病(bìng)、看得好病”。但在县域医共体的推进过程中，也出现了不少短板，比如基层医疗卫生机构(jīgòu)招人难、留人难。 “去年以来，我们对全区142家社区卫生服务站做了改造提升，老百姓在基层就医的硬件环境越来越好，但城乡(chéngxiāng)之间的医疗(yīliáo)差距仍然存在。”南浔区卫健局相关负责人介绍，基层缺少优秀(yōuxiù)医疗人才，是城乡医疗水平(shuǐpíng)差距大的一个主要原因。 菱湖人民医院 受访者(shòufǎngzhě)供图 面对高达8.7%的人才流失率，南浔区第二医疗集团(jítuán)试了个新招：“拆围墙”。具体怎么(zěnme)拆？ 第一步，拆掉“小圈子”，归到(dào)“大家庭”。 此前，医共体的成员单位，虽说成了“一家人”，进了“一家门”，但人事编制都是“分灶(fēnzào)吃饭”。这也带来(dàilái)了人员跨机构流动难、晋升难等问题，越是基层岗位吸引力(xīyǐnlì)越不足。 为此，南浔区第二(dìèr)医疗集团(jítuán)破局实施“并灶生火”，将医共体范围内的乡镇卫生院、村卫生室（社区卫生服务站）统一管理，以医疗集团层面设立了12个(gè)行政管理中心。这样一来，人、财(cái)、物、技术、管理、信息等核心(héxīn)要素实施高度统筹管理，资源调配、人事安排，集团说了算。与此同时还建立了18个涵盖影像检验、公共卫生等领域的资源共享中心，将原本分散的业务板块(bǎnkuài)也整合为集团统一管理团队。 第二步，就是岗位双向(shuāngxiàng)选。 岗位的数量是(shì)集团根据整个“大家庭”的需要确定的，行政、医师、护士、医技、公卫、工勤等岗位分类设置，每个岗位要做什么，有什么要求，都写得(dé)清清楚楚(qīngqīngchǔchǔ)，向全体员工公示。 接着就是全员参与竞争上岗了。双向选择的好处就是，你(nǐ)有本事、想(xiǎng)干哪个岗位，都可以争取；而集团需要什么样的人才，也可以挑选。 这一“拆(chāi)”，效果就出来了： 以前(yǐqián)，医生在哪工作，身份、编制不同，差别可大了。现在，岗位就是单位身份，集团统一(tǒngyī)排班、同质质控、绩效联动，大家凭本事(běnshì)吃饭，看能力发展。 以前被看做是“冷板凳”的一些基层(jīcéng)岗位，反而因为更接地气、锻炼机会多、能学真本事，成(chéng)了年轻人眼中的“香饽饽”。 西栅社区卫生服务站全科医生冯米雅在(zài)给(gěi)社区老人量血压。记者 徐坊 摄 在慢性病管理、突发疾病处置等方面积累了丰富经验的(de)菱湖人民(rénmín)医院内科医生冯米雅，选择了离家仅10分钟车程的西栅社区卫生服务站；菱湖人民医院理疗科的骨干李玲英则选择下沉到(dào)石淙镇卫生院，她想在这里打造中医(zhōngyī)理疗特色(tèsè)专科(zhuānkē)；而唐露仙从石淙镇卫生院成功竞聘到了菱湖人民医院内科，实现了从 “基层练兵”到“专科提升”的职业跨越…… 数据显示，截至目前，该医疗集团667名员工中，已有193人实现跨层级流动，占(zhàn)比达到(dádào)28.94%。 收入从“治病挣钱”到“防病值钱(zhíqián)” 下午3点的菱湖镇竹墩村卫生室，来(lái)看病(kànbìng)的居民仍络绎不绝。有人在量血压，有人要配药，还有人等着测血糖。28岁的村医李珍婷麻利地给村民沈大伯绑(bǎng)好血压计的袖带，血压计随即发出规律的充气声。 李珍婷虽然忙得脚不沾地，但干劲十足。“说实话，以前(yǐqián)在基层(jīcéng)干，没什么获得感。我们社区医生花半天(bàntiān)时间给居民做健康宣教(xuānjiào)的收入，可能还不及大医院医生开一张检查单的收入高。但现在不一样了(le)，让乡亲们少生病、晚生病，才是我们医生真本事的体现，健康管理做好了，我们收入也提高了。” 2019年，随着全员(quányuán)岗位管理的实施，李珍婷成功(chénggōng)竞聘到了竹墩村卫生室。在她来这里前，村医(cūnyī)收入(shōurù)仅为牵头医院同行的6成。但去年底，她惊喜地发现，自己的收入竟然超过了在菱湖人民医院妇产科工作的同职称医生。 “我们要的不是简单的薪酬追平，而是建立一套让医生愿意扎根(zhāgēn)基层、安心做居民健康守门人的长效机制。”南浔区第二医疗集团党委书记吴钜凌说，总院主刀医生和村(cūn)卫生室医生，现在拿的是同样的基础工资(gōngzī)，这一变化，彻底打破了医疗系统的层级观念。但更关键的是，村医可以(kěyǐ)通过管理更多居民健康来赚取额外(éwài)绩效。 改革后，李珍婷的收入构成发生了质变：岗位固定(gùdìng)薪酬占比近60%，奖励绩效薪酬占比30%左右，专项(zhuānxiàng)激励薪酬约占10%。 “慢性病控制得(dé)好、疫苗接种率高、健康指导见效，都(dōu)能变成(biànchéng)工资单上的数字。”李珍婷说，别看绩效奖励只占工资的30%左右，但让他们的心里特别踏实，因为原本被认为是“义务劳动”的健康管理工作，现在(xiànzài)都有了被认可的价值，让医生愿意花时间做好每个环节。 更让她欣喜的是，如今，就连及时发现重症、转诊病人也能产生价值。上个月，她就因为(yīnwèi)快速识别、规范(guīfàn)处理、高效转诊了一位胸痛患者，拿到“协同(xiétóng)诊疗奖励”，计入其“工作当量”和优绩部分。 除了基础积分，集团还设置了多种“加分项”，比如，优秀员工与集团协商提升学科(xuékē)及特长系数；对新(xīn)技术、新项目实施单独精准激励；对符合集团价值观的“正向”事迹实施即时激励；对特殊人才(réncái)和特殊贡献员工另辟(lìngpì)学科创新专项激励等渠道…… “现在大家抢着参加培训(péixùn)，连(lián)一些老村医都学起了智能手机健康管理。”李珍婷说，这种变化，让基层医疗呈现出前所未有的活力。 居民从(cóng)“被动治疗”到“主动管理” 优质医疗资源“下得(xiàdé)去、干得好”，其直接成果是，更多常见病(chángjiànbìng)、慢性病在家门口就能得到有效治疗，部分适宜技术检查在基层即可完成，群众(qúnzhòng)不必再为“小病”长途奔波。 南浔区千金镇朝阳村卫生室。受访者(shòufǎngzhě)供图 一组数据揭示了更深层的变革：南浔第二(dìèr)医疗集团连续三年医保基金结余超千万元(qiānwànyuán)。“过去医保钱(qián)像流水一样花在治病上，现在我们要让(ràng)它成为健康的‘种子基金’。”吴钜凌介绍，结余资金的20%用于激励基层医生，80%通过“健康积分兑付制”反哺居民健康管理，形成了“少生病(shēngbìng)-省医保-多投入-更健康”的良性循环。 “以前我挨家挨户劝人量血压，现在(xiànzài)大家主动来‘刷积分(jīfēn)’。”村医李珍婷指着卫生室里的兑换榜说，“上个月王阿姨用积分换了免费推拿，现在天天准时来测(láicè)血糖。” 积分(jīfēn)怎么赚？居民通过完成(wánchéng)一系列促进健康的(de)行为，如(rú)按时参加(cānjiā)免费的健康体检和重点疾病筛查、定期监测并上传血压、血糖等健康指标等，即可累积积分。累积的健康积分，可以在辖区内基层医疗卫生机构直接抵扣部分诊疗费用，居民主动维护健康的行为，转化为实实在在的“健康货币”。数据(shùjù)显示，2024年，全区健康积分兑换达8万余人次，慢性病管理依从率飙升至98.97%。 老百姓自我健康管理的(de)意识更强了，南浔区又进一步将健康管理的关口前移(qiányí)。 在菱湖人民医院的健康(jiànkāng)指挥调度监管中心，大屏实时跳动着全区50家村卫生室的健康数据。当村民在家里摁下呼叫键，系统(xìtǒng)就会自动分诊——高血压、头晕等症状由村医跟进，插胃管、插尿管等专科(zhuānkē)需求(xūqiú)则触发“15分钟专家(zhuānjiā)响应”，由集团专科团队下沉服务；疑难病例可即时发起总院(zǒngyuàn)专家会诊 。 这种“线上派单+线下履约”的模式，不仅提高了诊疗的准确性，让60岁以上老年居民真正(zhēnzhèng)享受到“小病不出村、大病有通道”的全周期服务。 “这就(jiù)像给我们村医配了‘千里眼’和‘顺风耳’。”就在上个月，一位村民早上血压异常，系统立即推送(tuīsòng)提醒到西栅社区卫生服务站站长冯米雅手机上。她10分钟内(nèi)就上门随访，成功避免了中风风险。 改革不是冰冷(bīnglěng)的数字游戏。当村民从“怕看病”到“管健康”，当医生从“想离开(líkāi)”到“抢着来”，当医保从“不够花(huā)”到“有结余”，我们看到的不仅是一组组漂亮的数据，更是一场医疗服务理念的深刻变革——从以治病为中心转向(zhuǎnxiàng)以健康为中心。 数据会(huì)说话：如今的(de)南浔区第二医疗集团，签约慢病基层就诊率升至80.54%，老百姓的年人均医疗支出(zhīchū)下降12%；基层医生收入较(jiào)改革前增长35%，曾经留不住的医学院毕业生，现在“争”着(zhe)报名驻村服务，人才流失率从改革前的8.7%将至1.2%，创下(chuàngxià)历史新低。村医平均年龄从50.83岁降至36.47岁，本科以上学历占比从3.71%飙升至31.4%……